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变“单兵作战”为“团队创效”,山能枣矿集团田陈煤矿创客联盟引
2019-11-02 08:21:25

内容摘要:当日20时30分许,阳谷交警大队城区中队中队长张金伟带领辅警惠光、秦庆喜、郭长琦等,执行“除隐患、防事故、保大庆”安保任务,在示意一辆面包车接受检查时,驾驶人摇下车窗玻璃神情焦急的向民警求助,称车上有

山东能源枣矿业集团天辰煤矿通过建立“智辉新能源”客户创造联盟,让生产线技术创新走出“单斗”局面,真正实现了创新环境的共建、创新理念的共建、创新技术的共享和创新责任的分担。三年来,先后取得420项群众创新成果,解决105项生产技术问题,累计效益近8200万元,培养各类技术人才43名,荣获山东能源集团第一批“客户创造联盟”荣誉称号。

过去,几乎所有的技术创新活动都是靠自己进行的。他们的小发明和创造被紧紧地覆盖、遮盖和隐藏。他们害怕被别人看见和带走。他们不愿意把自己的“杀手”变成别人的“利器”。面对这种情况,天辰煤矿汇集了各行各业的创新人才和优势,形成了“智慧汇聚新动能”客户创造联盟,实现了行业间的沟通和互联。

同时,推动创新从“切入点”走向“全盛”。“点”收集一线优秀建议和黄金创意,“线”开展“有针对性”的研究活动,“面”积极连接“采矿、挖掘、机械、通信、洗运、电力”等九大学科,在整个矿区选择、推荐和聘用六名“青创导师”,建立符合矿山要求和发展的全方位客户创造体系。此外,创新主题将在网站平台上发布,由执行委员会或创作者声明,相关专业创作者将被招募加入网站。

根据矿山可持续发展的需要,矿山建立了由四大部门组成的“资源库”:关键人才、专家智库、公共创意空间和智辉工作室。主动成为“酒保”,为“项目申请→研发完成→评审验收→创意申请”的创新提供了保护伞。同时,积极搭建人才成长展示平台,为创科联盟设立每年100万元的专项创新激励基金,定期组织创新成果评估,实施“即时”激励机制,优先评估联盟产生的创新成果。实施科技创新成果“命名制”,实现“优胜劣汰”的动态管理模式,充分调动员工创新积极性。(新华社、新闻社、新闻社、张焕泽、通讯员、魏忠福、任师鹏)